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© FEGLININ ISSN 2594-2298

| Año 7, No 26, julio – septiembre 2023 |

TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS EN LA MEJORA
CONTINUA DE LOS MODOS DE FALLO EN EL SECTOR
TEXTILERO, CON LA APLICACIÓN DE (AMEF)

MAKING EFFECTIVE DECISIONS IN THE CONTINUOUS
IMPROVEMENT OF FAILURE MODES IN THE TEXTILE SECTOR,
WITH THE APPLICATION OF PROCESS FMEA
Mtra. Araceli Hernández Cruz 1
Ing. José Antonio Ramos Cante 2
3
Mtra. Clara Romero Cruz
4
Ph.D. José Luis Méndez Hernández
5
Ph. D, Josset Sánchez Olarte
RESUMEN
Es imperante en las organizaciones tener estrategias que apoyen a la toma de decisiones y generar
acciones de mejora continua efectivas para disminuir los niveles de riesgo en sus procesos. El
presente artículo expone el uso de la herramienta Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF) en
una empresa del sector textil. Esta herramienta fue clave al identificar los modos de fallas,
deficiencias y errores que se pueden presentar en el proceso de hilatura, se determinó la severidad,
ocurrencia y capacidad de detección, factores que dieron como resultado el Número Prioritario de
Riesgo (NPR) para cada posible fallo, mismo que permitió hacer la toma de decisiones efectiva de
acciones correctivas para controlar los modos de fallo posibles de presentarse en el proceso, teniendo
como base las prioridades. Derivado del AMEF se decidió implementar acciones, lo que dieron como
resultado poder disminuir los NPR mayores a 125 puntos.

ABSTRACT

It is imperative in organizations to have strategies that support decision-making and generate effective
continuous improvement actions to reduce risk levels in their processes. This article exposes the use of
the Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) tool in a company in the textile sector. This tool was key
in identifying the failure modes, deficiencies and errors that can occur in the spinning process, the
severity, occurrence and detection capacity were determined, factors that resulted in the Risk Priority
Number (NPR) for each possible failure, which allowed effective decision-making of corrective actions
to control possible failure modes to occur in the process, based on priorities. Derived from the FMEA,
it was decided to implement actions, which resulted in being able to reduce the NPR greater than 125
points
Palabras clave: Toma de decisiones, Diagrama de flujo, AMEF, Core tools

Key Words: Decision making, Flowchart, FMEA, Core tools
INTRODUCCIÓN

En México las Pequeñas y medianas empresas PyMEs tienen amplias oportunidades de
mejora en los procesos productivos, tal es el caso que se presenta (realizado del sector textil).

1 Mtra. Araceli Hernández Cruz Profesora de tiempo completo aracelihernandez@smartin.tecnm.mx
2 Ing. Ing. José Antonio Ramos Encargado de calidad c18270014@smartin.tecnm.mx
3 Mtra. Clara Romero Cruz Profesora de tiempo completo clara.romero@smartin.tecnm.mx
4 Ph.D. José Luis Méndez Hernández Profesor de asignatura j_luis.mendez@smartin.tecnm.mx
5 Ph.D Josset Sánchez Olarte Profesor de tiempo completo josset.sanchez@smartin.tecnm.mx

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