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© FEGLININ                                                                                            ISSN 2594-2298

   | Año 8, No 32, enero - marzo 2025 |




                      2.  Realizar diagrama de flujo de trabajo del proceso de preparación, de acuerdo con el listado
                         de actividades, y representar de manera grafica las actividades realizadas, el tiempo de cada
                         actividad y el tipo de cada una: operación, transporte, inspección, demora y almacenamiento.
                      3.  Medir el tiempo del proceso de preparación actual con cronómetro, de las actividades de
                         preparación. Es importante destacar que se siguió el mismo procedimiento descrito en el paso
                         1 de la metodología para aplicar SMED (“Medir indicador antes de la mejora”), y de igual
                         forma se realizó la toma de seis ciclos para cada actividad; el resultado se muestra en la Tabla
                         3b.
                      4.  Identificar  actividades  internas  y  externas  del  proceso  de  preparación  actual,  a  través  de
                         entrevistas con el personal operativo, tomando en consideración su experiencia.
                      5.  Analizar porcentajes de contribución de las actividades de preparación, con el objetivo de
                         comprender las razones detrás de las actividades con los porcentajes de contribución más
                         altos. Esta actividad se realizó con ayuda del personal operativo y se identificaron dichas
                         razones de acuerdo con su experiencia; el resultado se muestra en la Tabla 3c.
                  Tabla 3 a) Muestra parcial del diagrama de flujo de trabajo. b) Muestra parcial de Identificación de actividades internas
                                           y externas. c) Análisis de porcentajes de contribución






























                  3.  Separar actividades internas y externas

                  Este paso, que tuvo como objetivo separar y clasificar las actividades de preparación de las máquinas
                  de perforado, en internas o externas, y asegurar que éstas se ejecuten de manera correcta se realizó
                  con las las siguientes actividades:
                      1.  Separar las actividades de preparación como internas o externas, a través de la experiencia
                         del personal operativo. El resultado, que se muestra en la Tabla 4a, indica lo siguiente:
                             o  La secuencia que siguen cada una de las actividades y sus tiempos de realización.
                             o  Que el tiempo total de las actividades de preparación internas fue de 40.36 min.
                             o  Que el tiempo total de las actividades de preparación externas fue de 19.17 min.
                      2.  Realizar lista de verificación para control de operaciones internas y externas, con el objetivo
                         de que el supervisor tuviera registro y control de las actividades de preparación realizadas
                         por el personal operativo y para que pudiera tomar acciones correctivas de ser necesario; el
                         resultado se muestra en la Tabla 4b.





                                                                                                        Prefijo DOI: 10.70417

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