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  | Año 8, No 30, julio - septiembre 2024 |




                  REDISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE UNA EMPRESA
                  DEL SECTOR TEXTIL PARA EL INCREMENTO DE LA
                  PRODUCTIVIDAD

                  PLANT  REDISTRIBUTION  IN  A  TEXTILE  COMPANY  TO
                  INCREASE PRODUCTIVITY

                                                                                                          1
                                                                            Dra. Elsie Noemí Olvera Pérez
                                                                         M.A.S.I. José Luis Díaz González
                                                                                                          2
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                                                                               M.C. Claudia Castillo Cruz
                         RESUMEN

                  El sector textil-vestido tiene un impacto significativo en el desarrollo económico y social de México.
                  La empresa en cuestión, dedicada a la fabricación de uniformes para el sector automotriz, realiza
                  tres procesos fuera de la misma (contratación de capacidad externa, bordado de camisas 1 y bordado
                  de camisas 2, siendo de diferentes proveedores), lo que repercute en tiempo y costo del producto.
                  Por otro lado, la actual distribución en planta no es adecuada; debido al aumento de la producción,
                  los espacios están saturados y no se respeta la asignación adecuada para cada área. La metodología
                  utilizada es la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (S.L.P) que organiza operaciones
                  mediante criterios cuantitativos, logrando incrementar la productividad en un 85% y reducir los
                  costos en un 53%

                         ABSTRACT

                  The textile-apparel sector has a significant impact on the economic and social development of Mexico.
                  The  company  in  question  specializes  in  manufacturing  uniforms  for  the  automotive  sector  and
                  outsources three key processes: external capacity, embroidery of Shirt 1, and embroidery of Shirt 2,
                  each to different suppliers. This outsourcing impacts both the time and cost associated with the final
                  product. On the other hand, the current plant layout is not ideal, and due to increased production, the
                  production area is overcrowded and does not respect the space of each predefined area. In this study,
                  the  Systematic  Layout  Planning  (S.L.P)  methodology  is  employed,  which  operates  in  a  structured
                  manner using quantitative criteria. This approach results in a productivity increase of 85% and a cost
                  reduction of 53%.
                  Palabras clave: Metodología S.L.P., distribución en planta, sector textil-vestido.

                  Key words: S.L.P. methodology, plant layout, textile sector.

                  INTRODUCCIÓN


                  La industria textil a nivel nacional es una de las más importantes, produciendo millones de
                  pesos en ingresos para la economía del país y es una fuente generadora de empleos para la





                  1  Dra. en Ingeniería Industrial Elsie Noemí Olvera Pérez Docente de la Universidad de Guadalajara. Centro Universitario
                  de Ciencias Exactas e Ingenierías noemi.olvera@academicos.udg.mx
                  2  Maestro en Análisis en Industriales José Luis Díaz González Docente de la Universidad de Guadalajara. Centro
                  Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías josel.diazg@academicos.udg.mx
                  3  Maestra en Calidad Claudia Castillo Cruz Docente de la Universidad de Guadalajara Centro Universitario de Ciencias
                  Exactas e Ingenierías claudia.ccruz@academicos.udg.mx


                                                                                                        Prefijo DOI: 10.70417


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