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© FEGLININ ISSN 2594-2298

| Año 8, No 30, julio - septiembre 2024 |

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN
UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN EL CONTEXTO DE LEAN
CONSTRUCTION

STRATEGIC PLANNING AND AREAS OF OPPORTUNITY IN AN
EDUCATIONAL INSTITUTION IN THE CONTEXT OF LEAN CONSTRUCTION

1
Dr. Javier García Hurtado
Mctc. Everardo Marín Maya
2
Ing. Alan García Arreola
3
Magaly Giselle Lara Caderón
4
RESUMEN
Al aplicar los principios, Lean Construction busca crear un proceso de construcción más eficiente y
efectivo, lo que resulta en proyectos que se completan a tiempo, dentro del presupuesto y a
satisfacción del cliente. La matriz Hoshin Kanri, también conocida como la matriz de planificación
de políticas, es una herramienta de gestión estratégica utilizada para alinear los objetivos de la
organización a través de todos los niveles jerárquicos. Al seguir este enfoque, se realiza un
diagnóstico efectivo con Lean Construction para el mantenimiento correctivo de la institución, lo
que permitirá mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios de mantenimiento. Al utilizar la
matriz Hoshin Kanri, se garantiza que sus objetivos estratégicos se comuniquen de manera efectiva
y que todos trabajen alineados para lograr esos objetivos. También promueve una cultura de mejora
continua y contribuye a adaptarse a circunstancias cambiantes mientras se mantienen enfocadas en
sus objetivos a largo plazo.
SUMMARY

By applying the principles, Lean Construction seeks to create a more efficient and effective construction
process, resulting in projects that are completed on time, on budget, and to the client's satisfaction. The
Hoshin Kanri matrix, also known as the policy planning matrix, is a strategic management tool used to
align the organization's goals across all hierarchical levels. By following this approach, an effective
diagnosis is made with Lean Construction for the corrective maintenance of the institution, which will
improve the efficiency and quality of maintenance services. By using the Hoshin Kanri matrix, you
ensure that your strategic goals are communicated effectively and that everyone is working in alignment
to achieve those goals. It also promotes a culture of continuous improvement and helps them adapt to
changing circumstances while staying focused on their long-term goals.

Palabras clave: Lean Construction, Hoshin Kanri, planificación, mantenimiento, eficiencia
Keywords: Lean Construction, Hoshin Kanri, planning, maintenance, efficiency

1 Dr. Javier García Hurtado, docente e investigador en el área de ingeniería Civil del Tecnológico Nacional de
México/Campus Zitácuaro, México, javier.gh@zitacuaro.tecnm.mx
2 Mctc. Everardo Marín Maya, docente investigador y coordinador de tutorías del programa de Ingeniería Industrial del
Tecnológico Nacional de México/Campus Zitácuaro, México, everardo.mm@zitacuaro.tecnm.mx
3 Ing. Alan García Arreola, docente del Tecnológico Nacional de México/Campus Zitácuaro, México, en el programa de
Ingeniería Industrial alan.gh@zitacuaro.tecnm.mx
4 Magaly Giselle Lara Calderón es estudiante del programa de Ingeniería Civil del Tecnológico Nacional de
México/Campus Zitácuaro, México, L20650463@zitacuaro.tecnm.mx

Prefijo DOI: 10.70417

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