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© FEGLININ ISSN 2594-2298

| Año 8, No 30, julio - septiembre 2024 |

Al aplicar estos principios, Lean Construction busca crear un proceso de construcción más
eficiente y efectivo, lo que resulta en proyectos que se completan a tiempo, dentro del
presupuesto y a satisfacción del cliente.

Hoshin Kanri
Historia

Hoshin Kanri, que se traduce como "gestión de dirección" o "despliegue de políticas", es una
metodología de gestión y planificación estratégica que se originó en Japón. Fue desarrollado
por el profesor Yoji Akao en la década de 1950 y posteriormente popularizado por el Dr.
Kaoru Ishikawa, un reconocido experto en gestión de calidad, en las décadas de 1960 y 1970.

La historia de Hoshin Kanri se remonta a la era posterior a la Segunda Guerra Mundial en
Japón, cuando el país estaba en proceso de reconstruir su economía. Las empresas japonesas
se enfrentaban a una intensa competencia tanto a nivel nacional como internacional, y era
necesaria una planificación estratégica eficaz para garantizar la supervivencia y el
crecimiento.

Hoshin Kanri se inspira en diversas filosofías y técnicas de gestión, incluido el ciclo
Planificar-Hacer- Verificar-Actuar (PDCA) de Deming y la Gestión de calidad total (TQM).
Su objetivo es alinear los objetivos, estrategias y acciones de la organización en todos los
niveles, desde la alta dirección hasta los empleados de primera línea, para lograr un
desempeño innovador y una mejora continua.
www.coursehero.com/file/183397808/Impacto-de-la-motivaci%C3%B3n-en-los-
colaboradores-1docx/ atenos.com/gestion-de-proyecto/formulario-a3-el-metodo-que-
emplea-toyota-para-resolver-sus- problemas/

La metodología Hoshin Kanri se utiliza para alinear los objetivos de largo plazo de la
organización con las acciones diarias de los empleados. Crea un sistema de gestión en
cascada, donde los objetivos estratégicos de la empresa se dividen en metas e iniciativas
específicas en todos los niveles de la organización.
Estos son los principales pasos involucrados en la metodología Hoshin Kanri:

1. Establecimiento de objetivos estratégicos: En el contexto de Lean Construction, los
objetivos estratégicos pueden incluir la reducción de desperdicios, la mejora de la
productividad, la mejora de la calidad y la maximización del valor para el cliente. Estos
objetivos deben estar alineados con la visión general de la empresa y los requisitos del
proyecto.www.iga-goatworld.org/El-raporto-de-la-representante-de-la-IGA-en-
Argentina_a111.html
2. Despliegue de objetivos: Una vez establecidos los objetivos estratégicos, se deben
desplegar a través de la organización para asegurar que todos los niveles estén alineados y
trabajen hacia los mismos objetivos. Esto implica comunicar claramente los objetivos a todos
los miembros del equipo, desde la gerencia hasta el personal de campo.

3. Planificación estratégica: Hoshin Kanri incluye la planificación detallada de acciones
específicas para alcanzar los objetivos estratégicos. En Lean Construction, esto puede

Prefijo DOI: 10.70417

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