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© FEGLININ ISSN 2594-2298

| Año 8, No 30, julio - septiembre 2024 |

implicar la implementación de prácticas como la planificación colaborativa, la gestión de
flujo de trabajo y la minimización de desperdicios en todas las etapas del proyecto.
4. Medición y seguimiento del desempeño: Es importante establecer métricas clave para
medir el progreso hacia los objetivos estratégicos. Estas métricas pueden incluir indicadores
de tiempo, costos, calidad y satisfacción del cliente. El seguimiento regular del desempeño
ayuda a identificar áreas que necesitan mejoras y a tomar medidas correctivas de manera
oportuna.
5. Mejora continua: Uno de los principios fundamentales de Lean Construction es la
mejora continua. Hoshin Kanri proporciona un marco estructurado para la revisión periódica
de los objetivos, estrategias y resultados, lo que permite a las organizaciones identificar
oportunidades de mejora y ajustar su enfoque según sea necesario.

DESARROLLO

Se implementó la matriz Hoshin Kanri, para una planificación estratégica, implico el
desarrollo de un "Hoshin" o matriz de políticas. Esta matriz también se conoce como "matriz
de implementación de estrategias" o "matriz de implementación de políticas". A
continuación, se desglosa de lo que normalmente implica, como se muestra en la imagen 1:

Imagen 1: Matriz Hoshin Kanri, del Mantenimiento Correctivo de las instalaciones de la institución educativa
La matriz Hoshin Kanri, también conocida como la matriz de planificación de políticas, es
una herramienta de gestión estratégica utilizada para alinear los objetivos de la organización
a través de todos los niveles jerárquicos.

La matriz Hoshin Kanri se desarrolló de la siguiente manera:

1. Objetivos Estratégicos: En la parte inferior de la matriz se encuentran los objetivos
estratégicos a largo plazo de la organización. Estos objetivos están en línea con la visión y la

Prefijo DOI: 10.70417

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